Bei den „zwei Sitzungen“, die im März dieses Jahres stattfanden, erwähnte Ministerpräsident Li Keqiang in seinem Arbeitsbericht der Regierung, dass Unternehmen ermutigt werden sollten, personalisierte Anpassungen und flexible Produktionen durchzuführen, den handwerklichen Exzellenzgeist zu pflegen, die Vielfalt zu erhöhen, die Qualität zu verbessern und Marken zu schaffen . „Handwerkergeist“ tauchte zum ersten Mal im Arbeitsbericht der Regierung auf, was erfrischend war.
Warum hat der Premierminister Handwerkskunst erwähnt? Denn dies ist die Schwäche und Lücke der chinesischen Fertigungsindustrie. Der 1895 erfundene Kugelschreiber kann bis heute keine „Kugeln“ in China produzieren und ist auf Importe angewiesen. Der Grund regt zum Nachdenken an. Warum braucht man Handwerk? Unternehmen mit einer globalen Lebensdauer von mehr als 200 Jahren existieren hauptsächlich in Japan, Deutschland, den Niederlanden, Frankreich und anderen Ländern, und der Schatten des Handwerks ist in ihnen deutlich zu sehen.
Der Arbeitsbericht der Regierung der diesjährigen "zwei Sitzungen" hat eindeutig vorgeschlagen, "Unternehmen zu ermutigen, personalisierte Anpassungen und flexible Produktionen durchzuführen und den handwerklichen Geist der Exzellenz zu pflegen". Daher müssen inländische Dreiradunternehmen ihre Kernwettbewerbsfähigkeit erschließen und danach streben, den "Handwerkergeist" zu formen, um den qualitativen Sprung der gesamten Branche effektiv zu fördern. Unter ihnen sollten wir auf die folgenden drei Punkte achten:
Erstens sollten wir den Schmerz der Interessen überwinden. Um ein langfristiges Fundament aufzubauen, sollten wir langfristig denken, kurzfristige Interessen aufgeben und stabile und nachhaltige langfristige Interessen erlangen. Dies ist eine Barriere, die für viele Dreirad-Unternehmenschefs durchbrochen werden muss.
Die zweite besteht darin, den Schmerz der Gewohnheit zu überwinden. Für viele Chefs, die zwischen Markt und Kunden wandern, ist es nicht nur ein Konzept-, sondern auch ein Gewohnheitsproblem. Der Chef muss sich beruhigen und die Leute im Unternehmen dazu bringen, Produktion, Management und Innovation zu studieren. Wir sollten vom natürlichen und eleganten Golfplatz in die langweilige und eintönige Fabrikhalle zurückkehren.
Die dritte besteht darin, sich auf den Schmerz der Veränderung vorzubereiten. Reformen und Innovationen werden unweigerlich auf viele Schwierigkeiten stoßen und sogar die unmittelbare Leistungsfähigkeit von Unternehmen beeinträchtigen. Nur mit festem Glauben und Ausdauer können wir unsere Ziele erreichen und Transformation und Upgrade vollenden.
„Made in China 2025“ hat eine Blaupause für die zukünftige Entwicklung von Made in China gezeichnet. Die Transformation der Dreiradindustrie von der „Fertigung“ zur „intelligenten Fertigung“ ist der allgemeine Trend. Wer schafft in diesem Prozess den Vorsprung, wer ermöglicht Verbrauchern das extremste Produkterlebnis, wer hebt sich vom harten Marktwettbewerb ab und wird zur Benchmark.
